1-     شما نمي توانيد، فعاليت هاي خود را به شيوه سابق انجام دهيد. اكنون، وقت آن است كه از جاي خود حركت كنيد.

2-     شما در برابر همه اتفاقاتي كه در اتاق خبر روي مي دهد مسئوليت داريد حتي آن دسته از وقايعي كه به روزنامه نگاري هم مرتبط نيست.

3-    با هر يك از كاركنان خود در سطح مناسب او ارتباط برقرار كنيد. هر كارمند ويژگي هاي خاص خود را دارد. شناخت درست هر يك از آنها به شما كمك مي كند تا بفهميد چگونه با آنها ارتباط دوستانه برقرار كنيد.

4-   نقاط قوت و ضعف هر يك از افراد را بشناسيد و از طريق تقويت و حمايت نقاط مثبت در برابر نقاط ضعف كارمندان خود، به آنها اجازه بدهيد برنده شوند نه اين كه شكست بخورند.

5-     شما بايد براي خود طرحي داشته باشد.

تنفر از سازمان؟ اين احساس را كنار بگذاريد. مردم با شما همراهند به دليل برنامه ها و چشم اندازي كه به سوي موفقيت ترسيم مي كنيد.

6-     جذاب باشيد. محيطي ايجاد كنيد كه براي كارمندان شادي آور باشد و در اين محيط هر يك از افراد از يكديگر حمايت كنند.

7-     شما بي نقص و كامل نيستيد.

اشتباه خود را تصديق كنيد. مردم به رهبراني كه خطاهاي خود را مي شناسند و مي پذيرند، احترام مي گذارند. (احتمال كمي براي جلوگيري ازخطا وجود دارد، مديران صادق نيز كم هستند).

8-     درخصوص مسئله اي كه به آن اعتقاد راسخ داريد، محكم ايستادگي كنيد.

سازش يكي از اصول مديريت است، اما، ارزش هاي اصلي نيز بايد حفظ شوند.

9-     تغيير بسيار آسان تر از آن است كه شما تصور مي كنيد.

تغيير، گرچه گاهي دشواري ها و نگراني هايي را با خود به همراه دارد، اما، مي تواند به نوآوري و خلق فرصت ها منتهي شود.

10-   چه كسي شما را نصيحت مي كند؟

هر مديري به فرد رازداري نياز دارد كه فشارهاي كاري او را درك كند، ايده هايي را پيشنهاد نمايد، از او حمايت كند يا گاهي جان تازه اي به جسم خسته او بدمد.

11-   گوش بدهيد و يا يادبگيريد كه گوش بدهيد.

كارمندان از اين كه از سوي مديران خود ناديده گرفته شوند، نفرت دارند. بنابراين، يك شنونده پست نباشيد.

12-   همواره به ياد داشته باشيد كه پيشگامي شما و رهبري چيست.

درباره وضعيت خود داستانسرايي نكنيد. همواره واقعيت مسئوليت هاي روزانه كاركنان خود را درك كنيد.